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對于商社未來的發(fā)展和投資，富達基金首席市場營銷官管逸惟表示，商社雖然資源和物流占的比較大，但是非資源類的比例接下去怎么提升？各家有各家的優(yōu)勢。

比如三菱集團以前有三菱汽車，也有三菱重工，包括有三菱化學(xué)等等，三菱集團可能比較重視綜合性的裝備類，或者是全球的資源類以外的方面，特別是重工業(yè)和機械類，包括汽車類方面，是三菱集團的一個強項。它在這一塊是能夠在資源以外需要發(fā)力的。

住友商事也是有重工類，三菱和住友比較像，他們都是在重工類和化學(xué)類方面比較強。

三井本身就是個資源公司，但是它下面也有做醫(yī)藥的公司，三井化學(xué)偏做一些醫(yī)藥的原材料等等，包括一些原料。所以，三井這一次可能也跟巴菲特提到過，他們想在健康或者醫(yī)療方面做一些拓展。

伊騰忠本身就是一家纖維公司，這次跟巴菲特也強調(diào)了他們在纖維方面的強項。纖維不是傳統(tǒng)的做做衣服，包括大家現(xiàn)在買的優(yōu)衣庫，一些材料都是靠東立或者是伊騰忠下面做纖維的原料公司不斷開發(fā)一些新材料讓大家穿得舒適，在新能源領(lǐng)域、電力發(fā)電領(lǐng)域、汽車領(lǐng)域等等都會有一些纖維引申出來的新材料的開發(fā)等等，它是有強項的。另外，伊騰忠在食品上很強項，它可以在食品上專注做非轉(zhuǎn)基因的東西。

丸紅的強項是兩個，一個是農(nóng)業(yè)方面，國內(nèi)的物流和食品物流，包括一些方面都是非常領(lǐng)先。最近丸紅馬上就要代理澳洲的礦山里面稀缺的新材料，它多爭取一些新的增長點，從新材料或者是從健康領(lǐng)域等等各個方面，減少它完全依賴于資源的發(fā)展的模式。

現(xiàn)在每一家都在強調(diào)怎么樣以非資源的方式來進行更好的發(fā)展，一些公司也跟巴菲特提到，后續(xù)還是要加大分紅比例、進行回購、回饋股東，十幾年前的時候很多企業(yè)是不太重視股東回饋的，日經(jīng)指數(shù)分紅率只有1點幾，非常低。但是現(xiàn)在這些商社分紅率都提到3%，3%以上的分紅率在日本股票是非?？捎^了，因為本身日本的無風(fēng)險收益率幾乎就是0。從這個角度來看，這些商社將來的一些發(fā)展包括對股東的反饋等等做得還是比較積極的。

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